企业培训的十大好处

意义

一、有效的企业培训

,

其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上

,

培训的效果并不取

决于受训者个人

,

而恰恰相反

,

企业组织本身作为一个有机体的状态

,

起着非常关键的作用。

良好的培训对企业好处有四点：

1

、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。

就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，

从而为企业创造更多的效益。

有资料显示，

百事可乐公司对

深圳

270

名员工中的

100

名进行

一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中

80%

的员工对自己从事的工作表示满意，

87%

的员工愿意继续留在公司工作。

培训不仅提高了职工的技能，

而且提高了职工对自身价值的

认识，对工作目标有了更好的理解。

2

、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，

塑造优秀的企业文化。

不少企业采取自己培训和委托培训的办法。

这样做容易将培训融入企

业文化，

因为企业文化是企业的灵魂，

它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教

育的微观文化体系。

企业管理人员和员工认同企业文化，

不仅会自觉学习掌握科技知识和技

能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和

社会责任感，

形成上上下下自学科技知识，

自觉发明创造的良好氛围，

企业的科技人才将茁

壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在

"

茅山下

"

查找

.

3

、培训能提高员工综合素质

,

提高生产效率和服务水平

,

树立企业良好形象，

增强企业

盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在

33%

左右。在对美国大型制造业公

司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达

20%-30%

。摩托罗拉公司向全体雇员提供

每年至少

40

小时的培训

.

调查表明：摩托罗拉公司每

1

美元培训费可以在

3

年以内实现

40

美元的生产效益。

摩托罗拉公司认为，

素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为

公司创造了

40

亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要

性。

许多企业通过企业内训不仅仅让员工的综合素质得到提高，

同时提高了员工的办公效率，

类似针对于提高办公效率这类的内训是如今企业内训的重点。

[1]

4

、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量

,

保持企业永继经营的生命力。

企业竞争说穿了是人才的竞争。

明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的

“人本投资”，

是提高企业“造血功能”的根本途径。

美国的一项研究资料表明，

企业技术

创新的最佳投资比例是

5

：

5

，

即“人本投资”和硬件投资各占

50%

。

人本为主的软技术投资，

意义

一、有效的企业培训

,

其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上

,

培训的效果并不取

决于受训者个人

,

而恰恰相反

,

企业组织本身作为一个有机体的状态

,

起着非常关键的作用。

良好的培训对企业好处有四点：

1

、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。

就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，

从而为企业创造更多的效益。

有资料显示，

百事可乐公司对

深圳

270

名员工中的

100

名进行

一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中

80%

的员工对自己从事的工作表示满意，

87%

的员工愿意继续留在公司工作。

培训不仅提高了职工的技能，

而且提高了职工对自身价值的

认识，对工作目标有了更好的理解。

2

、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，

塑造优秀的企业文化。

不少企业采取自己培训和委托培训的办法。

这样做容易将培训融入企

业文化，

因为企业文化是企业的灵魂，

它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教

育的微观文化体系。

企业管理人员和员工认同企业文化，

不仅会自觉学习掌握科技知识和技

能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和

社会责任感，

形成上上下下自学科技知识，

自觉发明创造的良好氛围，

企业的科技人才将茁

壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在

"

茅山下

"

查找

.

3

、培训能提高员工综合素质

,

提高生产效率和服务水平

,

树立企业良好形象，

增强企业

盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在

33%

左右。在对美国大型制造业公

司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达

20%-30%

。摩托罗拉公司向全体雇员提供

每年至少

40

小时的培训

.

调查表明：摩托罗拉公司每

1

美元培训费可以在

3

年以内实现

40

美元的生产效益。

摩托罗拉公司认为，

素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为

公司创造了

40

亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要

性。

许多企业通过企业内训不仅仅让员工的综合素质得到提高，

同时提高了员工的办公效率，

类似针对于提高办公效率这类的内训是如今企业内训的重点。

[1]

4

、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量

,

保持企业永继经营的生命力。

企业竞争说穿了是人才的竞争。

明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的

“人本投资”，

是提高企业“造血功能”的根本途径。

美国的一项研究资料表明，

企业技术

创新的最佳投资比例是

5

：

5

，

即“人本投资”和硬件投资各占

50%

。

人本为主的软技术投资，

一 快出人才，多出人才，出好人才。国内教育资源的限制和教育体制的缺陷，令企业只有依靠培训来获得优秀员工。

二 获得高昂的士气和战斗力。通过培训，可以直接，最彻底的满足员工的自尊，自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性。

三 减少员工的流动率和流失率，当员工无法有效的完成自己的工作时，就会形成工作压力，并在各方面表现出来。成功的培训能通过员工技能的提高，有效减少工作压力和增加工作乐趣，减少人员流动和流失，也有助于降低劳动力和管理成本。

四 更有效，容易的督导员工。当员工明白了工作性质，具备了工作能力，并有效的实施时，就会将“要我做”转化为“我要做”，减少经理对他们的管理和监督工作。

五 最大程度的降低成本。通过培训，改进员工工作表现，既可获得因人员素质的提高带来的实际效益，更可带来因员工主动性，积极性和创造性的激发所带来的巨大效益。

六 塑造更完美的企业文化。通过培训，员工会感激管理层为他们提供了使自己成长，发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效的增强企业对他们的向心力和凝聚力。

七 强化员工敬业精神。拥有正确心态和娴熟技巧的员工，自然的也具备了良好的敬业精神。而培训的一个主要的目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化。

八 保证顾客的最大满意，几乎没有一个营销计划能打败口碑式宣传，顾客能看出谁是训练有素的员工，也能分辨出没有经过训练的员工，他们会通过员工的工作表现来判断该企业的管理能力，并因此影响他们的购买决策，影响他们的口碑宣传。

九 更有利的胜过竞争对手，只要与对手相比时存在一些特定的优势，就能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。而人员优势正是很多企业欠缺的。对一般企业而言，只要做出不多努力，就很容易实现自己的人员优势，胜过竞争对手，而培训正是获得人员优势的最好手段。

十 赢得更好的企业形象和经济效益。所有上述的综合，就会产生更好的企业形象，带来全面的经济效益，从另一方面强化了培训的总体效果。