HR，你凭什么卑躬屈膝

当我们被认为是行政后勤的时候，当我们被认作工作很轻松的时候，当我们被认为工作没有技术含量的时候... ...

我已经懒得去解释到底什么是人力资源了。

一、初见HR

你是怎么进到HR这行的？很多人这样问过我，肯定也有很多人这样问过你！

寻求同样的起点，感受同样的遭遇，充斥着同样的职业危机感！是的，很多“偶然”的答案，却很少有“必然”。大多数人入行都是个意外，且走一步看一步。

入行初期，必然是繁琐的事务性工作。在这种历练中会造就两种人：

1. 总结属于自己的方法技巧，结合技能，跨入管理层面。

2. 乏味的事务性工作感觉看不到头儿，决定转行。

所以，走的越远，会越发觉得这个行业很冷清。因为真正和你并肩走向百万年薪HRD的人并不多。

每走一步，我都想大声告诉别人：我是HR！

二、爱上HR

【一场尬聊】

“做什么工作的？”

“HR”

是不是专门找理由扣工资的【黑人脸】

不是

那就是负责采购公司办公用品的吧？灰色收入挺多的啊

不是

介绍工作的？正好我闺女刚毕业，工作的事你给上点儿心啊

... ...

我老公下岗了，看看在你们公司给找个活儿干呗

... ...

呦，小白领啊，一个月得挣五、六千吧

... ...

这工作真不错，喝个茶看看报纸，这一天就过去了呀

HR们，请允许我深深的替你们说一声：Fuck

人力资源六大模块，有深入骨髓的人力资源规划和培训，有最接地气的员工关系，有你憎恨的薪酬绩效、还有视你为珍宝的招聘。

深入骨髓的人力资源规划培训，或是刺痛你，亦或是束缚你，都是我们的家规。员工关系或者热情似火，亦或者冷面无情，都是角色需要，我们上得仲裁，下得社保。

被你们熟知的，也结怨最深的，应该是以下3个模块吧～

招聘，但不是什么人都要。这是一项很严谨的工作，从拿到招聘需求、筛选简历，安排面试，发offer，到最终入职。是一个你无法想象的、对心脏刺激很大的流程。一点问题都会导致前功尽弃，亦或者是人员招聘不到位影响了工作进度，人岗不匹配让公司承受了人力成本的花销。

薪酬，但不是只算工资，发工资。工资是1万还是8千，工资是由什么组成的，业绩奖金发不发，发多少，明年工资涨不涨，都不是你的上级说了算，当然也不是我说了算，是我手里的工具和制度说了算。

绩效，但不是只扣工资，也可以发绩效奖金，年终奖，晋升，调薪。而且我们还是一个间接赚钱的部门。为什么呢？给你们发奖金，调薪，一定是因为在我们科学工具的指导下，你们完成了业绩目标，公司的收入增长了。

我们虽时常背负骂名，却也逐渐成为企业不可或缺的重要元素。老板开始意识到HR管理对于企业的发展壮大作出的贡献，员工开始依赖HR管理寻求被培养、被重用的机会。

HR工作贯穿着企业从始而终，HR工作贯穿着员工从进到出；HR深入骨髓也显山漏水，HR胆大心细也谨慎缜密。

三、最初的信仰，永恒的追随

对于个人的职业选择，我不发表任何言论。有人选择“干一行爱一行”，也有人选择“爱一行干一行”。但凡你是从HR这个行当里走出去的，都不会太差。

有人会对此嗤之以鼻，认为HR就是红口白牙的说教家。但当你看到HR的岗位画像后，惊人的发现，这简直就是CEO。

所以 HR，你凭什么卑躬屈膝。